“中心包聯(lián)項(xiàng)目”工作初見成效

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         在天泰建筑公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)中心主任崔杰的手機(jī)中，收藏著一張官山社區(qū)工程的鳥瞰圖，龐大的群體工程里10個(gè)地塊的進(jìn)度和需要調(diào)度的問題，崔杰都一清二楚。作為一名后期管理人員，她每個(gè)周還要拿出兩天在項(xiàng)目現(xiàn)場辦公。
         這是8月以來，建筑公司實(shí)施“中心包聯(lián)項(xiàng)目”的一個(gè)縮影。崔杰就是官山項(xiàng)目的“包聯(lián)”責(zé)任人。
         8月3日，《走進(jìn)基層，實(shí)踐提質(zhì)——天泰建筑各中心包聯(lián)工作實(shí)施方案》正式發(fā)布，這是該公司在創(chuàng)新管理舉措的又一積極探索,旨在服務(wù)一線，提質(zhì)增效，密切后勤部門與施工一線的溝通交流，解決工程建設(shè)中遇到的實(shí)際問題和困難，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升各中心和項(xiàng)目的綜合管理水平。截至目前，效果初步顯現(xiàn)。
         方案要求，自今年8月1日至11月5日，該公司五大中心及總經(jīng)辦按區(qū)域分別對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行包聯(lián)，共同制定包聯(lián)目標(biāo)并逐項(xiàng)分解，著力解決遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為項(xiàng)目部提供全方位的指導(dǎo)和幫助。包聯(lián)責(zé)任人每周至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場辦公，認(rèn)真總結(jié)并填寫包聯(lián)工作日記，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況。在包聯(lián)過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助做好項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)外部合同簽訂、資金收支、材料供應(yīng)等保障性工作。同時(shí)，該公司每周召開包聯(lián)工作會議，及時(shí)掌握包聯(lián)工作情況，各包聯(lián)責(zé)任人相互交流工作心得，起到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的效果。
        方案的實(shí)行，進(jìn)一步樹立了該公司服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)一線的工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了后勤部門與施工一線的優(yōu)勢互補(bǔ)，使管理與生產(chǎn)形成有機(jī)整體，有力地提升了企業(yè)管理水平，也為培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力奠定了基礎(chǔ)。
      “一方面，是我們?yōu)楣こ虆f(xié)調(diào)解決難題，更重要的是，我覺得我自己在快速地進(jìn)步，更了解工程需求了，看問題也更全面了。”站在官山社區(qū)工程2號地塊前，崔杰認(rèn)真地說。    （文/李輝 王斌）